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インタビュー記事interview

企業の財務からコンサルティングする事で長期経営が可能に

株式会社Rise

代表取締役 渋谷 和比古(しぶや かずひこ)

コンサルティング業

株式会社Rise 代表取締役 渋谷 和比古(しぶや かずひこ)

感情をコントロールしながら社内教育、社外でも活かす信頼関係作り。
それが出来るからこそ、事業継承や財務コンサルティングがスムーズに行くのだと思います。そんな渋谷社長の想いが伝わる会社です。

(インタビュアー:髙木)

信頼関係を大事にし、事業継承しても経営できるサポートを

━ 起業背景や事業内容などを教えてください

事業内容は経営、財務コンサルティングと保険代理店です。
外資系保険会社に勤務していた事から、お客様の相談内容でも財務を改善したいというお声もありました。
会社の財務を良くする為に融資交渉や経費節減など実績が増えた事で財務コンサルティングをメインにしようと思いました。
2016年5月に独立と会社設立をし、今の株式会社ライズがあります。

特に企業向け事業継承を得意とし、後継者がいる方へコンサルティングを実施し、会社を引き継いでも長期に渡り経営できるように総合的にサポートしています。家族経営の方も多いので、信頼関係を築く事を重要視しています。
例えば相続関係の事を全く話していない家族もいます。この場合、他人である弊社が話を切り込むので 抵抗を感じる方も多いと思います。
だからこそ、信頼関係はとても大事ですし、細かいところまで見て行く必要がありますね。

株式会社Rise

本音で話せる関係を社内から作り、社外でも活かす

━ 普段心がけている事は何かありますか?

弊社では社員を雇用し、社内のサポートと営業統括をしてもらっています。
個人で勝つのでは無く、チーム力で勝とうとしている為、会議を重要視していますし、本音で話せる環境を作っています。

週1回は会議をし、年に1回は未来ミーティングをし、4ヶ月に1回は社員の家族も招いてミーティングをする事で家庭から応援されやすい環境作りを心がけています。
信頼関係を最も大事にしているので、クライアントに対しても、社内に対してもそこが出来てこそより良い結果が出せるのでは?と思っています。
通常は社員教育というと行動を変えさせる事や考え方を変えさせる事が多いですが、私は信頼関係の質が大事だと思っています。信頼できてないと本音で話せていなかったな…となるので。
例えば部下のミスが多い理由は上司が忙しそうだし、聞きづらかったと言う事から勝手に部下が判断して行動してしまう事。関係性があれば聞きやすくなるので、そこをきちんとしています。
営業の時は一人(個人プレイ)だったので、今はチームでやる事がとても楽しいですね。

株式会社Rise

チームで仕事をし、経営する

━ 今後のビジョンや目標はありますか?

社長がいなくても大丈夫な会社にしたいですね。良い会社は社員だけでも上手く経営できますし、信頼される人が集まれば大丈夫な会社だと思うので。
チームで仕事をする事を大事にする方と一緒に働いて行きたいですからね。

弊社では1日の始まりと終わりにその日の感情を毎日話して仕事に入って貰うようにしています。
人間なので良い感情の時と悪い感情の時もありますから、その感情を先に知っていればコミュニケーションも対処しながらスムーズに取れるようになりますからね。

また、1つ1つの仕事を丁寧にやりたいですし、1件の質をもっと上げていけたらと思います。

PROFILE

株式会社Rise代表取締役 渋谷 和比古(しぶや かずひこ)

外資系保険会社勤務
2016年5月 独立と設立
2016年  終活・相続の窓口 一般社団法人 理事に就任

サイトURL:https://rise-consulting.jp/

2018年5月30日 公開

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