通常インタビュー

私の家系は、元々事業をやっていました。
そういう家庭で育っているので、少なからずその影響もあると思いますが、１０代の時から自分は組織の中で生きるのではなく、何か起業して、やりたい事を仕事にするのだろうなと感じていました。
起業家になって、“世の中に対して何か大きい事をしたい”とぼんやりと思っていました。
どの業種で起業するかという事は決めていなかったのですが、一応自分の中で決めていた軸がありました。
まず一つ目が、市場自体が大きくて伸びている事業です。
小さいマーケットを選択して、そこで穴を見つけて収益性が高いモデルを作るという方法も考えましたが、それは自分の性に合わなかったので、最初から大きいマーケットで勝負しようと思いました。
二つ目が、社会的な貢献度が高い事業です。
自分が事業をやっていく上で、どういう風に社会に役にたっているのか、と自分で自信を持って言えるような事業でないと中長期的な継続が難しいと思います。
三つ目が、ITだけで完結しないビジネスです。
若い起業家の人達は、全てITだけで完結させるビジネスをやりたがる傾向があります。そういう事業は、競合もたくさんいるし、ましてや頭脳派集団が多いので、なかなか継続する事は難しいと思います。
私の特長は、“泥臭い事を突き抜けてずっと継続できる事”です。
今風のキラキラしたITだけで完結するビジネスでなく、どちらかと言うと泥臭いような労働集約型のモデルを、如何に相手を使って新しいビジネスを作っていくか、という事が私の特長です。
何か起業してやりたいという思いを踏まえ、主にこの三つの理由が、起業するきっかけになります。

弊社は、二つプロダクトをやっています。
一つ目は、デジタル系のデバイスなど、商品の型が特定できるような、家電系を中心とした商品を基本的に買い取るという即時買取アプリ“そっきん”としてサービスを提供しています。
二つ目は、ビデオチャット型の買取サービスとして“セルライブ”を提供していて、ビデオチャットを通して、オペレーターが商品の状態をチェックし、買取価格をお伝えするサービスです。
ビデオチャットで商品の買取が完結できます。こちらに関しては、弊社が特許権を取得しています。

後にも先にも、“圧倒的な成長”です。
私は、今が楽しければ良いとか、今の楽しさに対しての欲求は低くて、今辛くても良いから、自分自身が如何に成長できているか否かが、私にとっての楽しみになっています。
私は“圧倒的な成長”という事に対して、人よりも早く成長しているという事に実感している事が自分自身の欲求としては強いです。
どうやったら圧倒的に成長できるのか、人よりも抜けるためにはどうすれば良いのか、というのを常に考えています。
私にとって“圧倒的な成長”は、仕事に対しての大事な価値観になっているんです。
社員に対しては、“教育”という感覚を持っていません。
逆に、私が教育を受けているかもしれないですね(笑)
教えてもらう事の方が多いんじゃないかな・・・。
今、私が学べているのは、支えてくれている人がいるからなので、支えてくれている人達に感謝しています。

弊社がやりたい事は、今世の中にないプロダクトと言いますか、潜在的な市場をどう取っていくか、という事を考えています。
他の企業ではやっていないプロダクトを作れるスキームが強みです。
例えば、特許権を取得したビデオチャット型サービスなどがそれに値しますが、大きいマーケットを狙う思想は強いです。

日本に眠っている資産を流通させ、“スマートライフ”を実現したいと思っています。“スマートライフ”の実現を少しでも早く加速させる事が課題ですね。
そして、日本に眠っている財宝を如何に市場に流通させるのか、この業界で先頭に立って、７年の間に一番を取りたいですし、７年で時価総額が1,000億円の会社を作る事が目標です。